Recursos para diseñar mapas mentales

El objetivo de este curso de la Diputación Foral de Gipuzkoa es proporcionar los conocimientos necesarios para que utilizar de forma provechosa los mapas mentales.

A lo largo de este curso se muestra en detalle todo lo referente a este eficaz método,está organizado en seis capítulos desarrollados con amenos vídeos y apoyados por un manual,

Qué son los mapas mentales, para qué sirven, qué uso práctico se puede hacer de ellos, cómo se crean y las siete reglas básicas que deben cumplir para que sean realmente eficaces.

Puedes visitarlo haciendo clic aquí.

Para descargar el manual haz clic en su portada.

Organiza y estimula tus ideas con la aplicación VUE para mapas mentales

VUE es una aplicación que permite crear mapas conceptuales añadiendo texto, imágenes, archivos adjuntos y enlaces web, siendo por tanto, una herramienta muy útil para los ámbitos de la enseñanza, aprendizaje e investigación.


Funcionalidad


Integración de contenido digital 


VUE permite añadir contenido digital a los mapas, tales como imágenes, direcciones URL, vídeos y documentos, para hacer los mapas más comprensibles y claros.


Combinación de mapas


A través de la opción “Merge maps” se pueden combinar múltiples mapas en un mapa nuevo.


Zoom interactivo


Mediante el uso de esta herramienta, el usuario puede ampliar rápidamente cualquier nodo del mapa a través de un solo clic. Esta característica, permite al usuario explorar fácilmente los detalles de imágenes de alta resolución que se hayan insertado en los nodos del mapa.


Asignación de contenido dinámico


El contenido dinámico se utiliza para crear y añadir contenido a los mapas:

• Importación y visualización de un feed RSS en VUE: importar y organizar los datos de archivos XML de forma automática, incluyendo feeds RSS. 
• Importar un archivo CSV en VUE: permiten ayudar a analizar y visualizar los datos.
• La unión de dos conjuntos de datos CSV: Es posible unirse a múltiples bases de datos XML o CSV en VUE para llevar a cabo vinculación y agrupación de datos.

Otras funcionalidades


Análisis de la conectividad: VUE puede generar matrices de conectividad para ver la conexión entre nodos, la cual se representa por un 1 si existe dicha conectividad o por un 0 si no la hay.
Búsqueda: esta herramienta permite buscar palabras en los nodos de los mapas de gran tamaño.


Web oficial: http://vue.tufts.edu/index.cfm


Se puede ver el análisis completo accediendo al siguiente enlace: http://www.ceslcam.com/conocelo/analisis-de-aplicaciones/analisis/doc/analisis-de-aplicacion-vue/

Técnicas de Creatividad: Los Mapas mentales

El funcionamiento del cerebro humano se basa en la asociación, además de trabajar de forma lineal, es capaz de comparar, integrar y sintetizar unas ideas con otras.


La técnica de los Mapas Mentales (Mind Mapping o Pensamiento en burbujas) ha sido desarrollada por TONY BUZAN y resulta un  método efectivo para tomar notas y muy útiles para la generación de ideas por asociación.  Para hacer un mapa mental, uno comienza en el centro de una página con la idea principal, y trabaja hacia afuera en todas direcciones, produciendo una estructura creciente y organizada compuesta de palabras e imágenes claves. 


Fuente: ComunicaccionyPersonas

Mapa mental de planificación del tiempo (vía mindmapsinspain)

En Biggerplate hay un interesante mapa para planificar las tareas. Está hecho según el libro Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva del Dr. Covey:

Fuente: mindmapsinspain.blogspot.com

Creando Mapas Mentales con la herramienta Mind42

Mind42 es una herramienta en línea gratuita, te permite hacer un mapa mental de manera muy sencilla y aterrizar tu lluvia de ideas.


Mind42 permite de forma sencilla crear mapas mentales y compartirlos  con otras personas. Puedes arrastrar objetos, añadir notas e imágenes es una de las opciones más flexibles en su categoría.


Aquí estan las características  de lo que  podemos hacer con Mind42:

• Crear mapas mentales online.
• Trabajar de forma cooperativa online (varios usuarios trabajando en el mismo mapa).
• Configurar permisos de edición para nuestros mapas.
• Añadir imágenes, enlaces, etc.
• Usar las funciones de zoom, vista de pájaro, pliegue y despliegue de ramas o nodos.
• Añadir notas y enlaces especiales a los nodos.
• Publicar los mapas creados en blogs y webs.

Video:

Enlace: http://mind42.com/

El mapa mental como factor estratégico del proceso

El concepto de proceso es crucial para que los procesos productivos sean eficientes y eficaces. Un aspecto clave en esta cuestión es el manejo del tiempo. El manejo del tiempo favorece en la coordinación de las etapas del proceso. Lo actitudinal se enlaza con todo esto: prudencia, anticipación, timing son algunas capacidades que marcan la diferencia…Y si hablamos de todo esto, caemos indefectiblemente en la fuente de casi todas las acciones: el paradigma de cada uno de los decisores en la organización es definitorio para los resultados que se obtendrán. Y tiene tanta importancia como otras variables que también intervienen.


El Concepto de Proceso Incluye Muchas de las Capacidades para Gestionar


Llamamos proceso a toda sucesión de etapas que derivan en un resultado. Resultado parcial o final, siempre existen elementos comunes en las diferentes etapas que son las que las identifican con un proceso determinado y no con otro.


Existen procesos naturales, procesos creados artificialmente y otros que combinan etapas naturales con etapas diseñadas por el ser humando.


Los procesos que nos ocupan, o sea los vinculados con la mejor forma de funcionar de las organizaciones, resultan en mejores resultados cuando cuentan con un plan respaldatorio. O sea, cuando los procesos surgen de un plan discutido, consensuado, y llevado a la práctica adecuadamente, aumenta la probabilidad de obtener los resultados deseados.


Todo proceso consta, mirado sintéticamente, de tres etapas:

1. Diseño,
2. Aplicación,
3. Evaluación

Las tres son importantes, sin embargo hoy nos centraremos en la etapa de aplicación práctica, dado que en ella aparecen muchas variables externas al proceso en sí, enriqueciéndola o desvirtuándola, aportando una influencia que resulta superadora o  destructiva. Y deviniendo finalmente en los resultados que ocurren.


Muchas de esas variables son internas, o sea forman parte de la organización por lo tanto suelen ser mucho más controlables que las externas, que usualmente dependen de terceros a la misma.


Mapa Mental y Desarrollo de Procesos


Si no tengo pinza no ajusto la tuerca, si no ajusto la tuerca la carrocería no tiene solidez, si la carrocería no ofrece solidez no puedo salir a la ruta, si no puedo salir a la ruta no llego al aeropuerto, pierdo el avión y mis posibles aliados en Lima Perú que me esperan para reunión se frustran, se sienten decepcionados, buscan otro socio y me perdí un negocio.


Quizás exageradamente muestro como un proceso sin planificación adecuada me puede generar un problema en lugar de un beneficio. Cualquiera puede decir: la pinza se te puede romper, por más que la tengas. Claro que sí, por eso es que conviene tener dos en lugar de una…


Y conviene que cada etapa se cumpla de acuerdo a los requerimientos de la realidad, no de los que a mí me parece o se me ocurre que son los correctos de acuerdo a mis ganas o imaginación.


Cuando un cliente se lleva un producto de la competencia en lugar de uno de los nuestros, sencilla y tontamente porque los nuestros no estaban donde estaba el cliente comprador, consumidor, etc., nos perdemos mucho más que una venta. Capaz que nos perdemos un cliente y para siempre…


Cuando nuestros mapas mentales están bien diseñados para estas cosas, emocionalmente están abiertos a la realidad y cerrados al capricho, entonces adquieren los aspectos técnicos más convenientes, funcionan en consecuencia y desarrollan procesos que llevan a muy probable éxito.


La construcción de un edificio es un buen ejemplo:


Cada día que demoro en tenerlo listo, aumenta la probabilidad de que los futuros propietarios compren un departamento en otro edificio terminado antes que el nuestro.


Es por eso que no debemos perder tiempos normales durante su construcción: hacerlo implica perder mucho dinero.


Por eso, cuanto antes tengamos lista la estructura, antes podremos levantar las paredes, antes instalaremos aberturas y servicios, antes pintaremos, decoraremos y también antes venderemos las unidades.


Estos tiempos no sólo dependen del conocimiento técnico, sino del equilibrio emocional de quien debe decidir cómo y cuando se deben hacer las cosas, y especialmente de que las haga.


Saber lo que hay que hacer es importante aunque insuficiente. Hacerlas es lo importante: en tiempo y en forma.


Por último, son nuestros mapas mentales los que nos impulsan a realizar las cosas cuando corresponde, desarrollando un proceso virtuoso; o bien dilatando y perdiendo performance, dinero y motivación.


Revisarse y mejorarse en este sentido es muy beneficioso, permite corregir si fuera necesario, aquellos aspectos dilatorios que resultan obstructivos para alcanzar nuestros objetivos.


Autor: Lic.. Jorge González
Fuente: emprendedoresnews.com